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¿Cómo transformar o implementar una PMO Lean-Agile?
Hay 4 preguntas clave que debe hacerse una Organización para que indudablemente ofrezca valor.
La transformación o implementación de una PMO Lean-Agile (Oficina de Dirección de Proyectos por sus siglas en inglés Project Management Office) tendrá que estar basado en el “mindset” o pensamiento entregas de valor en cortos periodos de tiempo, por lo tanto en la transformación o implementación te aconsejo que pienses en:
- Procesos ligeros. ¿Cómo transformar los procesos más simples, ligeros, fáciles de entender y fáciles de operar?
- Funcionamiento o liberación en periodos cortos. ¿Cómo poner en funcionamiento un producto o proyectos en un periodo corto de tiempo a través de un modelo iterativo, flexible y adaptable?
- Flexibilidad y adaptación a los cambios. ¿Cómo poder estar abiertos a nuevas ideas, nuevas formas de trabajo y nuevos productos para los clientes en un entorno globalizado, acompañado de la pandemia declarada a principios de 2020?
- Agentes de cambio. ¿Quiénes serán los agentes de cambio clave para transformar o implementar con éxito sin resistencia al cambio, con apoyo y colaboración?
Las respuestas a estas preguntas se deben de encontrar en conjunto con Alta Dirección, con los tomadores de decisión, los impulsores y el personal clave que va a liderar la transformación o implementación. En lo personal siempre enfatizo que se debe de contar con el total apoyo o empowerment y a su vez seleccionar a los Agentes de Cambio clave que ayudarán a que todo fluya de una manera más simple.
Con cariño y ayudándote a transformarte Nefertiti Duque.
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